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        超高壓公司營造西電東送高質量發展的良好政治生態

        信息來源:南方電網報  發布時間2021-10-29

          超高壓公司通過多種形式抓實員工廉潔自律教育。圖為員工觀看廉潔教育視頻。 李樺 攝

         

          堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。全國國有企業黨建工作會議召開以來,超高壓公司黨委持續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程,牢牢扛起管黨治黨責任,不斷深化完善監督體系,把一體推進“三不”的落腳點放在政治生態建設上,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

          5年來,超高壓公司集中建設、集中投產5大直流工程、19項交流工程,累計完成固定資產投資462億元,安全生產指標穩定提升,經營效益創下歷史最佳,連續兩年考核取得“雙A”的好成績,專業化能力持續提高,實現“具備世界一流企業顯著特征”的預期目標,為南方電網公司建設世界一流企業提供了有力支撐。

          以高度的政治自覺引領政治生態

          超高壓公司堅持以政治建設為統領,以高度的政治自覺,引領政治生態建設沿著正確的方向持續深入推進。從筑牢政治信仰到鍛煉政治能力,再到嚴肅政治生活,從嚴從實抓好黨內教育,縱深推動大學習、大普及、大落實,筑牢黨員干部理想信念的壓艙石。

          該公司深入落實“第一議題”機制,構建黨委會迅速研究部署、黨委中心組深入學習研討、月度例會進一步傳達落實的工作格局;統籌思想教育、黨性鍛煉、巡察監督等方式,每年對所屬各單位政治生態評價全覆蓋,對所屬各單位黨委、紀委書記集體履責約談全覆蓋,黨組織書記述職全覆蓋,讓黨員干部定期接受政治教育、政治體檢;做實做細“六個一”,落實“四個必”要求,實施每月政治學習“分級提示+資源共享”模式,創新打造主題黨日“亮身份、強黨性、見行動”三部曲,讓黨員經常性接受政治洗禮。

          以有力的責任落實維護政治生態

          超高壓公司堅持以有力的責任落實維護政治生態,切實落實全面從嚴治黨“兩個責任”,牢牢扛起主體責任,切實發揮表率作用,一體推動督責問責,教育督促黨員領導干部知責明責、擔責盡責,守好政治生態建設的責任田。

          一方面,超高壓公司把學習研究全面從嚴治黨工作作為黨委會的重要內容,年均議題數占議題總數的40%以上,確保牢牢抓住主體責任這個“牛鼻子”;制定了兩級黨委全面從嚴治黨責任清單、黨支部建設達標到位清單、黨員和員工紀律監督重點清單等,推動責任落實向支部和基層延伸。

          另一方面,該公司旗幟鮮明地領導和支持紀委深化“三轉”,聚焦主責主業強化監督執紀;建立完善黨委和紀委的協同機制,定期聽取信訪舉報和案件處置情況匯報,紀委書記全程參與年度述職、干部考察、履責約談等。

          超高壓公司領導班子建立班子成員每兩周一次當面交流互通、重大難題班子成員分包承擔等“抓落實”機制,有力保證了各項工作平穩有序開展。同時,大力倡導并帶頭踐行雷厲風行、嚴勤細實的工作作風,為構建良好政治生態注入持久思想動力,切實發揮了領導班子的表率作用。

          以有效的監督執紀涵養政治生態

          超高壓公司始終堅持嚴的主基調,從著力完善大監督格局、深入抓好廉潔風險防控、持續做好正風肅紀等方面,強化對權力的監督和制約,著力抓早抓小、防微杜漸。

          該公司成立了兩級監督委員會,全面配齊黨支部紀檢委員,在支部設立廉政監督員,形成橫向協同、縱向貫通、閉環管理的立體監督網,結合實際探索形成六項監督工作機制,有效提升了監督治理效能。

          據介紹,超高壓公司聚焦關鍵領域實施源頭防控,在招標采購領域,所有采購項目實現“上平臺、進基地”,全面取消三四級單位的自行采購。在工程建設領域,建立并有效運作工程建設和廉潔風險防范深度融合的工作體系,在實現昆柳龍工程按期高質量投產的同時,成功打造了廉潔工程、陽光工程的典范。

          “十四五”期間,超高壓公司將堅定不移地一體推進“三不”,持之以恒抓好政治生態建設,堅持不懈深化作風建設,營造堅守初心、勇擔使命的良好氛圍,在新時代長征路上慎終如始、行穩致遠,為南方電網公司新一輪高質量發展貢獻堅強力量。 (李樺)

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